Mi akadályozza a nőket abban, hogy karrierjét IT-ben végezzék?

Sue Gardner újságíró tíz évvel a kanadai rádió- és televíziós társaság kanadai műsorszolgáltató társaságában, a 2007-es Wikimedia oktatási projekthez csatlakozott. Tavaly elhagyta az alap ügyvezető igazgatójának pozícióját, de az ő szerint az élet meghatározó események korábban történtek: 2012-ben az amerikai kongresszus két számlát javasolt, amelyek megsértették az információs és lelkiismereti szabadságot az interneten, és ez számos tiltakozást eredményezett. Gardner szerint ezután az internet trajektorjára gondolt, és lépéseket tett annak demokratizálására.

Az ő szándéka többek között az informatikai szexizmusról szóló nyílt projektben jött létre: Gardner és minden szimpatizáló kutató eredményeket gyűjtött össze, amelyek megmutatják, hogy valóban hogyan kezelik a nőket a technológia területén, és miért hagyják el. A dokumentum több mint 200 felmérés adatait ötvözi, mintegy félig befejezve, és mindenki számára elérhető, nem csak olvasásra, hanem megjegyzésekre is. Jelenleg a „Miért hagyják el a nők a technikát: mi a kutatás szerint” 40 oldalas a legfontosabb és nem mindig nyilvánvaló akadályokról, amelyekkel a nők szembesülnek az információs technológia területén. A legfontosabb dolgot választottuk a problémáról.

Miért van az informatikai iparnak több nő?

Nehéz megtalálni az egész iparág pontos demográfiai adatait tükröző adatokat, de azzal érvelhetünk, hogy a nők körülbelül 15% -a vesz részt benne. 2014-ben a Statista online portál arra a következtetésre jutott, hogy a Szilícium-völgyben a munkavállalók még az öt műszaki állás egyikében sem dolgoztak. Az okok, amelyek miatt növelni szeretné az aktív nők számát az IT-ben, sok. Minél változatosabb a technikai közösség, annál diverzifikáltabbak a termékek. A tanulmányok azt mutatják, hogy a heteroszexuális csapat kreatívabb, produktívabb és innovatívabb. A nem homogén résztvevők összetételű vállalatok (azaz a sokféleség elvének támogatása) jövedelmezőbbek, és azok, ahol a nők vezető pozíciókat foglalnak el, magasabb értékesítési, nyereség és bérszintet mutatnak. Ezen túlmenően ez egy etikai kérdés a vállalatok számára: kiderül, hogy ezekben a munkakörülmények kizárólag férfiak számára alkalmasak.

A nők hagyják-e az IT-t, hogy családjukra fordítsanak?

Nem, a kutatás azt mondja, hogy a nők pontosan azért, mert a család nem hagyja el a technológiai szférát, mint más területeken élő nők. Az iparág elhagyásának fő oka semmiképpen nem kapcsolódik a személyes élet és a munka közötti egyensúlyhoz; A nők egyáltalán nem hagyják abba a munkát, abbahagyják a munkát az IT-ben. Sokan közülük nem kapnak megfelelő fizetési minősítést, és nem látják a karrier-létszám felemelkedésének lehetőségét. Bármely személy számára normális, hogy 35 évig érzi magát a munka és az épített karrier elégedettsége, és az a tény, hogy az informatikai nők nem érzik természetellenesnek, és azt eredményezi, hogy sokan elhagyják a szférát, és nagyon ritkán térnek vissza hozzá.

Hogyan alakul ki rendszerint a nők IT-karrierje?

A kutatás megerősíti, hogy az első néhány évben a nők tele vannak lelkesedéssel és ambíciókkal. Ugyanezen okokból jönnek a mezőbe, mint a férfiak: szeretik a technológiát, és tehetséges emberekkel szeretnének dolgozni a bonyolult problémák megoldásához. A lányok tudják, hogy a csapat túlnyomórészt férfias lesz, de nem látnak problémát ebben. Idővel azonban a Machist kommunikációs kultúrája elkezd felrobbanni, a fizetés továbbra is alacsony (általában 12% -kal alacsonyabb, mint a férfiaké), sokan nem fejtenek ki kapcsolatokat vezetőikkel.

Körülbelül 35-nél a nők karrierje stagnál, néhánynak sikerül kisebb vezetői pozíciókat betöltenie, de a szakmai kapcsolatok, az illetékes mentorok és a megfelelő számú példakép hiánya miatt nehéz felemelkedni. Ahhoz, hogy bárki harmincnál jobban érezze magát a munkahelyi elégedettséggel, normális és várható, de az a tény, hogy a legtöbb nő nem kapja meg az IT-ben, nem meglepő. Ebben a pillanatban sokan más területeken dolgoznak.

Mi van a férfiakkal?

Sok gyermekkori férfi érzi magát a technológia iránti érdeklődésüknek. Munkatársaik többsége azonos nemekkel van velük, így könnyebben csatlakozhat a csapathoz, és hasznos kapcsolatok hálózatát alkothatja. Nem állnak gyanújuk a kompetencia hiányáról, mint a nők, és nem válnak kevésbé kellemesnek a kollégáik számára, ha megfelelő szinten végeznek munkájukat. Fiatal tehetséges fiatal férfiakat azonnal észreveszik a nagyvállalatok, és 35 évesen a karrierjük tovább növekszik.

Milyen kihívásokkal szembesülnek a nők az IT-ben?

A férfi csoportok hajlamosak szexista viccekre és sztereotípiákra, amelyek kedvezőtlen környezetet teremtenek a nők számára. Ha tudják, hogy munkatársaik és főnökeik kevésbé képesek, akkor valójában kevésbé hatékonyan tudnak dolgozni, mint a készségeik. Emellett a nők nagyobb valószínűséggel szenvednek az impostor szindrómától, és általában kevésbé magabiztosak, mint a férfiak, a női mentorintézet még nem alakult ki az iparban, és az érett férfiak attól félnek, hogy a lányok a szárny alatt lesznek. Ha egy nőt kollégái kompetensként értékelnek, akkor automatikusan kevésbé szimpátiát vált ki tőlük, és úgy tűnik, hogy uralkodó, éles és agresszív. Hibák esetén a nőknek ritkábban kapnak második esélyt, mint a férfiak.

A dolgok között, amelyek segítenek nekik jobban érezni magukat a munkában és folytatniuk a karrierjüket, a nők segítséget kérnek egy karrierterv kidolgozásában és az impostor szindróma, a megfelelő bérek, a sikeres nők, a mentorok és a támogató közösségek leküzdésében.

Miért van a sikeres nőknek gyakran negatív jellemzői?

2014-ben 105 férfi és 28 női cégből 248 írásos értékelés elemzése azt mutatta, hogy a férfiak 83-ból két esetben negatív értékelést kaptak magukról, és a nők - a 94-ből 71-nél. Az utóbbiaknak tulajdonított tulajdonságok: hatóság, merevség, agresszivitás . Ez azzal magyarázható, hogy az alkalmazottak milyen magatartást várnak el a munkavállalóktól és az egyikektől - egy nőtől. Az alkalmazottak elvárják, hogy magabiztosak legyenek, a feladatokat egyértelműen és egyértelműen fejezzék ki, miközben a nők egyidejűleg kedvesek, érzékenyek és sikeresek a kommunikációban. Ezért, amikor egy nő egyszerűen csak emberként viselkedik, az emberek ezt a nemi normák megsértését látják, és valójában egy nő nőiességét értékeli, és nem a munkájának minőségét.

Mit csinálnak az informatikai cégek, hogy a nők kényelmesebbek legyenek a munkában?

Számos vállalat éves beszámolói és vállalati társadalmi felelősségvállalási jelentése alapján elmondható, hogy az Oracle, az IBM, a Google, a Yelp és a Salesforce (2014-ben a nők 29–47% -a dolgozott benne) bevezetik az alkalmazottak interakciós programjait. Az IBM, a Cisco, a HP, az Intel, a Yelp és a Texas Instruments támogatják a mentorálási és coaching programokat. A Yahoo! Van egy Nők a Tech csoportban, amely segít a munkához szükséges készségek fejlesztésében, a Microsoft és a Dell hasonló oktatással rendelkezik. A LinkedIn éves női hackathont tart. Számos vállalat, köztük a LinkedIn, a Facebook, a Mozilla, a Spotify, a Python, a szponzor konferenciák és szervezetek, amelyek célja, hogy növeljék a nők minőségi jelenlétét az IT-ben. A Google pedig olyan munkacsoportokat szervez, amelyek célja a különböző munkavállalói csoportok sztereotípiáinak szétbontása, nemcsak a nemek alapján.

kép: 1, 2, 3 a Shutterstock segítségével