Négy nappal egy héten: ideje, hogy kevesebbet dolgozzunk?

Dmitrij Kurkin

Brit Laborites megvitassák a munkahét négy napra való csökkentésének lehetőségét. John McDonell, a kincstár árnyék kancellárja (vagyis a hivatalos ellenzéki kormány képviselője) már érdemi konzultációt folytatott Robert Skidelsky közgazdász tudósával, és lehetséges, hogy a "négynapos munkahét" keresztes hadjárata a munkaügyi politikai program egyik legfontosabb üzenete lesz a következő parlamenti ülésen. választásokat.

Heti munkaerő-ráta mellett a britek már régóta számlák. Egy olyan ország, ahol a „nyolc órás munkavégzés, nyolc óra helyreállítás, nyolc órás pihenés” elvet két száz évvel ezelőtt találták ki, a 20. század végéig felfedezte, hogy polgárait krónikusan átdolgozzák az európai országok lakosaihoz képest: az átlagos brit munka 42 óra héten, míg kollégái Hollandiában - 29 óra, Dániában, Norvégiában, Írországban és Németországban - 33 és 35 óra között. (Oroszországban ez a szám 40 óra, de valójában nagyjából 34 és 46 óra között változik.) Sőt, ahogy Owen Jones baloldali politikai oszlopírója is megjegyzi, ezek a finomítók gyakran még nem fizetnek: 2017-ben, köszönhetően a briteknek két milliárd óra alatt . Az eredmények: krónikus fáradtság és magasabb szintű betegségek, beleértve az érzelmi túlterhelés által okozott betegségeket, és - a tervvel ellentétben - kisebb termelékenység.

Régóta beszéltünk arról, hogy a kevesebbet lehetne jobban elvégezni: hasonló kezdeményezést indított az öt évvel ezelőtt az Új Gazdasági Alapítvány, de azt javasolta, hogy a negyvenórás hetet 30 órára csökkentse. Azonban még azokban az országokban is, amelyek állami szinten 35 (Franciaország) és 30 órát (Hollandia) csökkentettek, a négy napra való áttérés csábító kilátást jelent, nem pedig a közeljövőben.

Öt nyolc

A naptól, hónaptól és évtől eltérően egy hét nem csillagászati ​​koncepció. Különböző időpontokban az emberek a hiedelmek szerint hét nap alatt mérik az idő szokásait (a germán és a skandináv nyelvben az istenek nevét, akiknek a napokat szentelték, a napok nevében tartották), vagy a hét első számú szépségét (még az égi gömbök száma is erre a filozófiai esztétikára szabott). Lényegében ez a felosztás nem más, mint a munka ritmusa és intuitív megértése, hogy az N munkanapok után pihenni kell.

De mennyi pihenés? Erre vonatkozó ötletek megváltoztak a történelem során, és a "nyolc óra, heti öt nap" képletre, amely ma úgy tűnik, hogy az emberiség viszonylag nemrég érkezett. A walesi szociális reformer Robert Owen feltalálta azt a XIX. Század elején, és még száz évnyi vitát, kutatást és sztrájkot vett igénybe, hogy állami szinten legitimálják, majd nem mindenütt, és nem azonnal (a Szovjetunióban, a munka ötnapos napja csak a harmincas években jelent meg, a háború utáni időszakban). az időszak a hat napra visszatért, és csak 1967-ben állt helyre.

Azoknak, akik napi 10, 12 és még 16 órát dolgoztak, jelentős győzelem volt, de a gazdaság és az élet nem statikus, és ma a klasszikus formula már anakronizmusnak tűnik. Ha csak azért, mert a valóságban nem dolgozunk naponta nyolc órát: az egyik tanulmány szerint egy modern személy közvetlenül kevesebb, mint három órát tölti a munkát, az idő hátralevő részében valamilyen módon szünetekbe kerül.

Hat óra vagy négy nap

A magánszféra már rájött erre, és azokban az esetekben, amikor a munka inkább az eredményekre összpontosít, mint a rendszeres eltolódásokra - például a szociális szolgáltatásokra -, a de facto alkalmazottak sokkal kevésbé valószínűsítik, hogy a formalitás miatt kényszerítik ki a normát. (Igaz, a rugalmas grafika hátránya van: a tervezési munkákban, mint például a videojátékok gyártásában és a ambiciózus induló cégekben, mint például a Tesla, ez az ívelt utat kimerítő átdolgozásokhoz vezet.) Egy teljesen más probléma az, hogy a csökkentett munkahét önkormányzati és állami szinten rögzítse. .

A svéd göteborgi hatóságok úgy határoztak, hogy 2015-ben kipróbálnak egy hatórás munkanapot, az idősek gondozására szolgáló intézmények kísérleti alkalmazottaként választva. A kísérlet a költségvetésből 12 millió forintot fizetett (közel 90 millió rubelt az újraszámítás tekintetében), és az ellenzéki kritika nyomán 23 hónappal az indulás után fejeződött be, de érdekes eredményeket hozott. A kísérletben résztvevők hat órát töltöttek kevesebb betegszabadságot, és arról számoltak be, hogy sokkal jobban érzik magukat. Az egyik nővér elégedetlenséggel jegyzi meg, hogy a nyolcórás rendszerbe való visszatérés után azonnal elkezdett érezni a fáradtságot.

Hasonló eredmények adnak kisebb léptékű kísérleteket egy négynapos munkahéten: olyan munkavállalók, akik egy ilyen ütemtervre váltanak, csökkenti a stresszt, és növelik a motivációt és a munkába való bevonást (bár vannak olyanok is, akik egy extra napot kényelmetlenül érzik magukat - nem mindig értik mit kell tölteni az elszabadult idő). A csapatmunka is javul.

Inkább azt sugallja, hogy egy személy gyorsan hozzászokik a jóhoz, de mi a helyzet a termelékenységgel? A göteborgi kísérlet eredményei szerint az ápolási otthon személyzetének termelékenysége a hat órás nap folyamán 85 százalékkal nőtt - a gyakorlatban ez azt jelenti, hogy több időt töltöttek idős betegekkel (például gyakrabban vették őket sétára). A rövidített munkahét szigorúbb gazdasági indokai még nem adnak világos megértést: a négy napra átváltott vállalatok nyeresége nem csökken - de ez sem nő.

Annak érdekében, hogy világos és súlyos bizonyítékot nyújtsunk arra vonatkozóan, hogy mind a munkavállalók, mind a munkaadók részesülnek a rövidebb munkanapból vagy munkahétből, további kutatásokra és további adatokra van szükség. És még akkor is, ha azok érkeznek, állami szinten a kezdeményezés azon a kérdésen nyugszik, hogy „Ki fizet mindezért?”: Ha szociális szolgáltatásokról beszélünk, akkor a munkanapot csak további foglalkoztatással rövidítheti meg, és megengedheti magának a luxust csak gazdaságilag virágzó országok (és ahogy a svéd tapasztalatok szerint kétségbe vonják a megfelelőséget). És a magánvállalkozások szintjén egy árnyékos, még mindig gyengén szabályozott feldolgozási terület és a munkavállalók hűséges visszaélései merülnek fel: ha megkerülheti a 40 órás szabályt, mi akadályozza meg más szabványok megkerülését?

Mindazonáltal fokozatosan elmozdulunk azon a felismerésen, hogy naponta nyolc órát vagy negyven hetet kell dolgoznunk - de annyira, mint amennyit dolgozunk, mert az idő hátralevő részében valahogy megesik. Ráadásul egy rövidített munkahét jó, de messze nem az egyetlen módja annak, hogy a munkavállalók szociálisan gondoskodjanak. „Öt napig fog dolgozni, ahogy azt a Biblia mondja. A hetedik nap az Úrhoz tartozik. A hatodik nap a labdarúgás,” mondta az író Anthony Burgess egyszer, amikor kommentálta a megállapított ütemtervet (meg kell jegyezni, hogy megtalálta az időt, amikor beléptek és háromnapos munkahét). Amint láthatod, ez a szent elv korrigálható a közjó érdekében.

kép: store.moma, jazzitupinteriors