Feladatlista: 6 jele, hogy te erőszakot használsz

alexander savina

A hatalom és az állapot használata öregek, mint a világ - és a történetek arról, hogy valaki „hogyan használja az„ adminisztratív erőforrást ”, senki sem meglepődött. Úgy tűnik, hogy ilyen esetekben könnyen elkülöníthető a fekete a fehértől (például mindenki tudja, miért nem elfogadhatóak a kenőpénzt és más gazdasági bűncselekményeket), de a gyakorlatban a határok elmosódnak - egyszerűen azért, mert a hatalommal való visszaélés nem minden esetben illeszkedik a büntető törvénykönyv megfelelő cikkébe, és az esetleges nem törvényes, hanem etikus.

Például sokan kifejezték az elégedetlenséget a Facebook-on található közhivatalokon, mert ez a leggyorsabb módja annak, hogy átjuthasson egy céghez vagy szolgáltatáshoz - de nem olyan régen, a New York Times újságíróinak tilos ezt tenni: az újság szerint az ilyen panaszok különös figyelmet kapnak az újságíró befolyása miatt. , függetlenül attól, hogy méltányos a követelése. Hat nem nyilvánvaló jelet gyűjtöttünk össze, amelyek segítenek megérteni, hogy itt az ideje, hogy átgondoljuk magatartásunkat és a kiváltságok iránti hozzáállását. Mindegyikük elsősorban a munkára vonatkozik, de valójában minden olyan esetben alkalmazható, amikor egy hierarchia találkozik, és ennek megfelelően egy személy ereje egy másik felett - például családi kapcsolatok.

1

A többi ember szolgáltatásait önmagának tulajdonítja

A vállalati hatalom egyik prémiuma az, hogy hozzáférjen mindenhez, ami körül van: tudod, hogy az egyes projektek milyen szakaszban vannak, és naprakész a kollégák terveivel. Sokan hajlamosak arra, hogy kihasználják a helyzetet - hogy megragadják a kezdeményezést, érdemeket adjanak maguknak, vagy vita során összpontosítsanak arra, amit egy kiváló vezető (még akkor is, ha ez igaz), ahelyett, hogy tisztelegne a csapatmunka iránt. Szélsőséges eset - ha csak ellopja mások gondolatait, vagy érdemeket ad magának egyedül, bár egy egész csoporttal dolgozott a feladattal. Ne legyél.

2

Nem a cégről gondolkodik, hanem arról, hogyan kell jobban nézni

Semmi baj nincs abban, hogy jobban szeretnél lenni, mint mások és dolgozik rajta. Az ilyen célok azonban nem érhetők el mások kárára, különösen, ha lehetősége van arra, hogy befolyásolja őket: végül közös feladatokkal kell dolgoznia, és nem kell versenyeznie. Megértheted, hogy mi történik veled, például találkozókon keresztül: ha a sürgős kérdések megvitatása helyett először tartósan megdorgálod a kollégáidat, majd hosszú ideig dicséred magadnak, lehet, hogy ideje elgondolkodni, hogy visszaél-e a meglévő erőforrásaiddal.

Ugyanez mondható el a fájdalmas vágyról, hogy a figyelem középpontjában álljon, amikor megakadályozza, hogy mások elmondhassák a sikereikről, és arról, hogy milyen módon szokták a parancsnokokat meghibásodni, „elfelejteni” az elért eredményeikről, vagy magától értetődőnek tekinteni. Úgy véljük, nem szükséges megmondani, hogy miért nem szabad önmagadat mások kárára támaszkodnia, és minden erővel arra törekedni, hogy jobban nézzen ki a hátterükkel szemben - már tudja ezt.

3

Ön kivétel a szabályoktól.

Az egyik leggyakoribb manipuláció az az elképzelés, hogy Ön többet enged meg, mint mások, ami azt jelenti, hogy joga van a megállapított szabályok és megállapodások megsértésére. Amikor a hatalom a kezében van, még könnyebb így menni: több felelősség és felelősség van, ami azt jelenti, hogy egy órára nem lehet vacsorázni, de mindhárom - igazgató, mások illeszkednek a keretrendszerbe.

Ugyanezen záradék és viselkedés mögött a törvényen vagy etikai normákon kívül - a jelentésekből és a gátlástalan partnerségekből, amiket befolyásolhat, a "szürke" fizetési rendszerekre és bármi másra. Ha valaki a törvény és az etika felett tartja magát, nem meglepő, hogy elhanyagolja őket - ez nagyon gyakran történik, de ez nem ok arra, hogy ugyanezt tegye.

4

Szerinted mindig igaza van

A menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy mindenki számára döntést hozzon - még akkor is, ha éles, és nem tetszik a többi. Egy másik dolog, ha úgy gondolja, hogy a megoldások a legjobbak, nem készek elismerni a hibákat, hallgatni mások véleményét és ésszerű kritikát. Senki sem szereti rámutatni a munkájában tapasztalt hibákra, de konstruktív kritikára van szükség, hogy ne önmagát megalázza, vagy önmagát érvényesítse, hanem hogy javítsa a problémát, javítsa a problémát, vagy segítsen megtalálni a jobb megoldást.

Ha sérülékenynek tartja magát, valószínűleg ez nem így van: bárki hibázhat, függetlenül a pozíciójától és a felelősségi szintjétől. Ez magában foglalja azt a vágyat, hogy másokat hibáznak a saját hibáikért, a felelősség elkerülése érdekében: ha ezt teszed, egyszerűen azért, mert tudsz, rossz hírünk van az Ön számára.

5

Megalázol másokat, és nem gondolod az érzéseiket

Egy másik veszélyes út, amelyre a korlátlan hozzáférés a hatalomhoz vezethet. Ha vezetővé válsz, a kollégákkal fenntartott kapcsolatok dinamikája biztosan megváltozik, de ez nem ok arra, hogy azokat előzetes tisztelet nélkül kezeljük. Nem számít, mennyire erős az alárendelt hibája, és nem számít, hogy hogyan tükrözi az önöket, ez nem ok arra, hogy őt kiabálja vagy megalázza - nem egyedül, sem különösen mások jelenlétében.

Egy másik lehetőség: elhanyagolod mások igényeit. Ön kényszeríti Önt arra, hogy hétvégén és ünnepnapokon dolgozzon, bár nincs különösebb szükségük arra, hogy ne hagyja, hogy egy munkavállaló rövid ideig dolgozzon rövid ideig, és nem hiszi, hogy valaki olyan rosszul érzi magát, hogy több napig betegszabadságot kap, még akkor is, ha azt állítja, hogy a hőmérséklete negyven.

Természetesen nem beszélünk azokról, akik visszaélnek más emberek bizalmával, és gondatlanságuk van munkájuk során. De a munkaholizmus a leginkább szociálisan elfogadott függőségfajta, és itt könnyen áthatolhat a határon az egyszerű iparágtól a külföldi határok megsértéséhez. Az irodai pozíció sokak számára a visszaélés kényelmes oka. Ha az érzelmi bántalmazásra való hajlamot észlel, a vágy, hogy más embereket irányítson, figyelmen kívül hagyja a saját véleményét és vágyait, vagy más elemeket a listán, forduljon a pszichoterapeutához. Az emberek nem autók, és nem kell kényszeríteni őket a kopásért.

6

A munkalehetőségeket személyes célokra használja.

A visszaélés legnyilvánvalóbb jele, ha a munkaerőforrásait személyes használatra használja. A legkönnyebben észrevehető, ha alárendeltek: ha arra kéri őket, hogy teljesítsék személyes feladataikat, amelyek nem kapcsolódnak a vállalat munkájához és céljaihoz, vagy arra kényszerítik őket, hogy fordítsanak figyelmet egy olyan feladatra, amely különösen fontos az Ön számára, a többiek kárára, akkor használja a főnök állapotát nem hivatalos célokra.

De még akkor is, ha még nem lettél vezető, itt lehetnek riasztó harangok - például, ha a cég partnereitől ajándékokat és kedvezménnyel dobja ki, használja a saját hatását a személyes problémák megoldására, támogasson egy olyan munkatársat, aki beavatkozik a vállalatba, de személyesen kényelmes. mert segít a helyes döntések meghozatalában, vagy beszéljen egy másik kollégával szemben, hogy megakadályozza, hogy versenyezzen veled. Minden olyan személyes cél, amelyre munkaerőforrást használ, legalább egy ok arra, hogy gondolja.

kép:DMM fotóművészet - stock.adobe.com, ls29 - stock.adobe.com, megastocker - stock.adobe.com