Utasítások: Hogyan lehet fontos döntéseket hozni?

alexander savina

Már mondtukmiért van a modern világban, ami túlterhelt kisebb problémákkal, egyre nehezebbé válik számunkra a döntések meghozatala - és hogyan kell megbirkózni a fáradtsággal, hogy ideje legyen valami igazán fontosnak. Valószínűleg már ismeri az alapvető szabályokat: tervezzen többet (így nem kell minden éjszaka gyötrődni, menni az edzőterembe, vagy nem), foglalkoznia kell a friss fejekkel és a teljes gyomorral kapcsolatos fontos kérdésekkel, és ha a választás nem nagyon fontos, de nem akar időt pazarolni képzeljen el egy határidőt és cselekedjen. Most megértjük, hogyan kell cselekednünk, ha nehéz kérdésed van.

Ne támaszkodj túl sokat másokra.

A mások véleményének megítélése fontos döntés meghozatala előtt normális gyakorlat: mindenkinek külső nézőpontra van szüksége, különösen akkor, ha nem lehetséges átfogóan és objektíven értékelni a helyzetet „belülről”. Egy másik dolog az, hogy mások véleményének kiderítése során mindig fennáll annak a veszélye, hogy elfelejti a saját vágyait és érveit. Nem számít, mennyire értékes a barátok, kollégák és szeretteink tanácsai, az életed és a saját választásod - csak tudod, mi fontosabb az Ön számára a kapcsolatokban vagy a munkában. Ne feledje, hogy a végső döntés mindig a tiéd: kérje meg másoktól, hogy megértsék, hol lehetnek elfogultak, de ne felejtsük el, hogy a következményekkel kell élniük.

Ne keressen jeleket

A döntéshozatali golyók egy oknál fogva megjelentek: sokan annyira félnek a döntésekről és azok következményeiről, hogy készen állnak arra, hogy felelősséget vállaljanak a sorsra, vagy keressenek olyan jeleket, amelyek a helyes választ kérik. A probléma az, hogy nem egyetlen „jel” nem tudja megjósolni, hogy a cselekedetei milyenek lesznek, és hogyan befolyásolja a döntés az életedet. Ahelyett, hogy véletlenszerűségre várnánk, jobb, ha elemezzük, hogyan érzi magát a jelekről. Örülsz, hogy az univerzum eldobta ezt vagy ezt a megoldást - vagy fordítva? Talán mélyen már ismeri a választ, és csak a fenti megerősítést keresik.

Ne vigye túlzásba

Az ideális megoldás elérése érdekében (különösen, ha globális választás - a munkahely megváltoztatása, egy másik országba való költözés vagy egy partnerrel való elválás) gyakran megállunk az érvek keresése során, és folytatjuk az egyes lehetőségek előnyeinek és hátrányainak rendezését. Gyakran tartósan mérlegeljük az előnyeit és hátrányait, nem azért, mert nem tudjuk, hogy milyen választást szeretnénk tenni, hanem azért, mert félünk a felelősségtől, az egyes lehetséges következményektől és az elveszett lehetőségektől.

Peter Bregman, a Bregman Partners Inc. vezérigazgatója Bregman Partners és a „18 perc” hatékony döntéshozatalról szóló könyv szerzője a „if / that” algoritmus használatát tanácsolja: „Képzeld el például, hogy valaki folyamatosan megszakítja Önt, és nem tudja, hogyan kell reagálnia erre. az én szabályom lenne: ha egy személy megszakít engem kétszer egy beszélgetésben, megjegyzést teszek neki. " Bregman úgy véli, hogy ez a módszer a spontán döntések egyszerűsítéséhez szükséges, de ez nem akadályozza meg, hogy több globális helyzetben használjuk. Például, ha úgy dönt, hogy megváltoztatja a munkát, vagy nem, akkor azt gondolhatja, hogy mi vár rád, ha a jelenlegi cégben maradsz (van-e növekedési kilátás itt?), És mi lehet a helyzet az újban (talán nem fogsz megszabadulni az új vezetésről) és kollégái?) - talán ezután a jövő megszűnik úgy tűnni, hogy olyan homályos és ijesztő.

Ellenőrizze a szülők hatalmát

Ez a tétel közel áll a rokonok és barátok tanácsadásához, de még mindig különbözik attól. Szokásunk van arra, hogy másképp gondolkodjunk a szülőktől: legalább egy súlyos előnyt jelent az életük élettapasztalata. De ez is problémát jelenthet: azok a telepítések, amelyek segítettek a szülőknek, nem feltétlenül illeszkednek. A rokonok nem tetszenek úgy, hogy a nem-női szakmát vagy szabadúszót választják a stabil irodai munka helyett, de ez egyáltalán nem jelenti azt, hogy tévedsz.

Ne félj bízni az intuícióban

Súlyos döntések meghozatalakor megszoktuk, hogy támaszkodunk a tényekre: ha minden felelős döntés előtt papírdarabot készít, és módszeresen felsorolja az egyes döntések előnyeit és hátrányait, majd két órát tölt a Google nyílt terében, megérti, hogy mi a helyzet. Mindazonáltal a megoldások intuitív megközelítése nem lehet rosszabb. Alex Hanisett márka- és marketingstratége azt tanácsolja, hogy bízzon az ösztöneiben, ha több hasonlóan vonzó lehetősége van: "Az intuitív érzések bekapcsolásához, egy pillanatra megállni, és ne gondolj semmire. Milyen érzések vannak? Örömteli? Vagy zavaró?

Értékelje a kockázatokat, de ne hagyja, hogy a félelem irányítsa Önt.

Az új funkciók mellett értékelni kell az egyes opciók által jelentett veszélyeket is. Gondolj arra a veszélyre, hogy minden opció magában hordozza, és melyik a biztonságosabb. Igaz, az egyik félelem nem vezethet a döntéshozatalhoz: ahelyett, hogy azonnal és feltétel nélkül választaná a „biztonságos” opciót, jobban gondolkodni kell arról, hogy minimalizálhatók-e a kockázatok - és hogy a kisebb stabilitás bónuszokat hozhat-e.

Például, ha szabadúszóra szeretne menni, de nem tudja eldönteni, kezdje nyugodt értékeléssel az összes buktatót: megtalálhatja-e a megfelelő számú ügyfelet? Van elég díja egy csendes és kényelmes életért, mivel most senki sem fizet a biztosításért és a betegszabadságért? Mi az Ön számára fontosabb - a lehetőség, hogy otthon és kényelmes menetrendből vagy stabil jövedelemből dolgozhasson? Mindez természetesen nem jelenti azt, hogy egyáltalán nem kell aggódnunk a kockázatokról - csak minden előnynek kell igazolnia a kockázatokat.

Ne engedjék, ha valami rosszul megy

Úgy tűnik, hogy a legjobb tanács azok számára, akik nem tudnak döntést hozni: "Csak válasszon egyet és pihenjen." Sajnos nem lehetséges pontosan megjósolni cselekedeteink minden lehetséges következményét - csak az élet bizonyos bizonytalanságával kell megbirkózni. Ezen túlmenően, az egyformán vonzó lehetőségek közötti választás két egyformán kellemes forgatókönyvet eredményez (egyben vasárnap reggel kiállt a kiállításra, és elégedett volt vele, a másikban a hétvégét a bemutatóval ellátott ágyakban hűvös pihenővel töltötte) - és még mindig fel kell áldoznia.

Ruth Cheng filozófus szerint, aki részt vesz a döntéshozatalban, a választás nehezebb lesz, ha mindegyik lehetőség önmagában jó, de nem annyira, hogy a második lemezt dobjuk. Cheng úgy véli, hogy ilyen esetekben a döntések „par” -on vannak. Egy univerzumban úgy döntesz, hogy egy másik országban dolgozol, a rokonokat és a barátaidat itt, a másikban otthon maradsz, de elutasítod a karrierlehetőségeket. Az egyik lehetőség előnye (új tapasztalat egy külföldi országban) semmilyen módon nem korrelál a másik (rokonok és közeli) előnyeivel.

Ilyen helyzetben egyszerűen nincs „helyes” és „rossz” döntés, ami azt jelenti, hogy ne félj a hibáktól. „Ha nehéz választással szembesülünk, nem kell beleütköznünk egy tortába, hogy megpróbáljuk kitalálni, hogy melyik opció jobb. Nincs jobb lehetőség. Ahelyett, hogy kívülről keresett okokat, keresse meg az okokat: ki akarok lenni? aki szereti a rózsaszín zoknit és a gabonaféléket reggelire, én vagyok a városi művész, aki a fekete zoknit és a fánkot kedveli a reggelire.

kép: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com