A nők helyzetének vezetője a nők helyzetéről az informatikai iparágban

Az egyik legforróbb A napirenden szereplő témák a nők és férfiak egyenlőségének lehetőségei. Ez a téma egy évvel ezelőtt volt az előtérben, amikor a Szilícium-völgy óriásai jelentést tettek a munkavállalók nemi összetételéről, és az egész világon megismerték, hogy a Google, a Yahoo!, Az eBay és hasonlók kevesebb, mint a teljes munkavállalók 20% -át teszik ki. Ennek a helyzetnek az egyik leggyakrabban idézett oka a nők vonakodása a számítógépes technológia területén, a férfiakkal való kapcsolatok kiépítésének nehézségei, a munkáltatók vonakodása női alkalmazottak felvételére és kulturális előítéletek. Az új adatok megjelenésének előrejelzése során beszélgettünk Aleina Percival-val, a Nők Who Code NGO ügyvezető igazgatójával, amely segít a nőknek a számítógépiparban karriert építeni.

Sokan úgy vélik, hogy a nők nem érdekeltek a technikai területen. Meg kellett foglalkoznia ezzel?

Számomra úgy tűnik, hogy sok országban a nők gyermekkora óta elmondták, hogy a pontos tudományok és a műszaki tudományok nem számukra. Nem mondhatok semmit Oroszországról, de az, amit Ukrajnából és más kelet-európai országokból származó nőkről hallottam, úgy tűnik számomra, hogy ott nem olyan gyakori. Ezekben az országokban a lányokat arra ösztönzik, hogy vegyenek részt a pontos tudományokban. Más országokban azonban a dolgok különbözőek: például egy nő, aki az Egyesült Államok déli részén nőtt fel, egyszer vallotta be nekem, hogy nem ösztönözte a matematikában való tanulást az iskolában, hanem éppen ellenkezőleg, a nyelvek és a humanitárius témák felé tolta, bár a matematika jobb neki. . Senki nem mondta, hogy nem tudja elvégezni a pontos tudományokat, de a humán tudományok egyértelműen előnyben részesültek. A statisztikák szerint sok nyugati országban a lányok abbahagyják a matematikai és technikai tantárgyakat tizenévesként, még akkor is, ha a középiskolában a fiúkhoz hasonlóan sikerült.

Gondolod, hogy a lányoknak extra tolóerőre van szükségük ahhoz, hogy programozóként vagy mérnökökként válasszanak karriert?

Nem, de azt hiszem, nem kell kevesebb támogatást kapniuk, mint a fiúk.

Szerinted mit kell jobban meggyőzni, ha a nők szakmai pályafutása: maguk a nők vagy a lehetséges munkáltatók?

Határozottan maguk a nők. A médiában és a popkultúrában az elmúlt húsz évben a technikai szakmákból származó emberek nagyon határozott képe olyan antiszociális hackerekként jött létre, akik nem állnak kapcsolatban a külvilággal, sőt a felkelőkkel. És ez a kép nem felel meg a valóságnak, mert például egy szoftverfejlesztő nagyon tekintélyes, jól fizetett szakma. Ezeket az embereket könnyű megteremteni jó feltételekkel és rugalmas órákkal - ami különösen fontos a nők számára. Az ilyen munka sok kommunikációt jelent a csapatával, az új készségek folyamatos elsajátításával, a nehéz feladatok leküzdésével. Ha egy ilyen kép érvényesülne a médiában, akkor sok nő, biztos vagyok benne, egyébként ezekre a szakmákra nézett volna.

Sok munka van ahhoz, hogy megváltoztassuk az ideális asszonyt. A szerénység nem vezet az igazgatótanácshoz

Észrevetted az elmúlt években változásokat? Van már több női programozó, mint korábban?

Szerintem egyre több nő gondolkodik a szoftverfejlesztők karrierjéről, és sokan alternatív módon lépnek be a szakmába, például fejlesztői kurzusokon keresztül. És a piacnak valamilyen módon alkalmazkodnia kell ahhoz, hogy elfogadja őket. Nemcsak a nőkről beszélünk, hanem azokról, akik nem egyetemeken, hanem alternatív forrásokból kaptak oktatást. Ilyen emberek közül sokan vannak, akik úgy döntöttek, hogy a karrierjüket 30, 40, 50 évre változtatják.

Körülbelül egy évvel ezelőtt egy híres jelentés jött ki a Szilícium-völgyből, amelyből kiderült, hogy például a Google-ban a munkavállalók mindössze 17% -a nő. A Google-t követően ugyanezeket a jelentéseket más nagyvállalatok, a Yahoo!

Úgy gondolom, ez inkább hosszú távú elkötelezettség. Természetesen a tavalyi kép riasztó volt. Úgy gondolom tehát, hogy a technikai vállalatok valóban igyekeznek elérni a nemek közötti egyensúlyt alkalmazottaik között, és most keresi a módját, hogy ezt a feladatot elvégezzék. Az Intel például 300 millió dollárt költött annak biztosítására, hogy a nők a munkavállalók 50% -át adják. És ha idén tavasszal nem látunk változásokat a jelentésekben, akkor ez azt jelenti, hogy problémái vannak.

Természetesen ez a probléma megoldása sok évet vesz igénybe. És azok a számok, amelyeket látunk, eléggé megfelelnek a piaci helyzetnek. Ez azt jelenti, hogy több nőt kell bevonnunk a műszaki szakterületekbe. Azonban a Nők Kódot jobban érdekli, hogy több nő maradjon ebben a szakmában. A probléma az, hogy sok nő átlagosan tíz év után hagyja el ezt a területet, és fontos számunkra, hogy tartsuk őket. Ellenkező esetben kapunk egy feneketlen hordót: mi a lényege, hogy több nőt vonzzunk a karrierbe a műszaki területen, ha nem maradnak benne? Üzleti szempontból ez nem praktikus: a munkavállaló tízéves fordulóján elveszít egy alkalmazottat, a vállalat elveszíti a tapasztalt személyt, aki jó vezető és egy példája a fiatalabb munkavállalóknak.

Honnan származik ez a tízéves határ?

Amikor a nők éppen most kezdenek fejlődni, ugyanazok a dolgok tapasztalhatók, mint a férfi kollégáik: nem várhatnak, hogy elkezdhessék a nehéz feladatok megoldását, stb. De körülbelül tíz év múlva úgy érzik, mintha valami húzza le őket . Nem érzik elégséges támogatást a vállalatnál. Látják, hogy a férfiaknál kevesebbet fizetnek, és végül elutasítják a karrierjüket. Sokan könnyebben tudják megváltoztatni a szakmát, vagy otthon maradnak a családjukkal. Dolgozunk annak érdekében, hogy a munkáltatók nagyobb átláthatóságot érjenek el, mert még akkor is, ha nyereséges számukra, hogy elején alulfizessék a munkavállalóikat, a jövőben nagy veszteségeket szenvednek el, elveszítve ezt az alkalmazottat, ha tapasztalatot szereznek. Ezek a veszteségek sokkal nagyobb kárt okoznak az üzleti életben, ami összehasonlíthatatlan azzal a pénzzel, amelyet a társaság a fizetetlen fizetés 10% -át megtakarít.

Minél többet dolgozunk, annál inkább meggyőződünk arról, hogy ez a munkánk legfontosabb része. Emellett a velünk együttműködő vállalatokra gyakorolt ​​hatásunk nagyon fontos számunkra. Igazán akarják, amit csinálunk. Végül a végső célunk az, hogy segítsük a nőket sikeresen pályafutásukban, és segítsük őket a karrierjük fenntartásában - ez természetesen fontos.

Hogyan fejlődnek a női karrier a jövőben, tartják-e a kapcsolatot, követik-e a helyzet alakulását?

A nők velünk együtt dolgoznak, amikor kényelmes. Valaki jön a karrierje elején vagy fordulópontján. Sokan jönnek, hogy új ismerősöket hozzanak létre egy új helyre költözés után. Vannak olyanok, akik minden héten részt vesznek eseményeinken. Sokak számára csoportjaink lehetőséget nyújtanak arra, hogy más nagyvállalatokkal vagy induló vállalkozásokkal találkozhassanak, megismerjék belső kultúrájukat, megnézhessék, hogy tetszik-e, és talán új munkát találnak.

Hamburgban tartott beszédében azt mondtad, hogy sok nő zavarba ejtik a sikereiket. Miért történik ez?

Azt hiszem, ez csak egy része a kultúrának. Nem azért, mert itt volt közvetlen tilalom, de a nők valóban kényelmetlenül beszélnek eredményeikről. A környék is gyakran kényelmetlen hallani. Ez annak köszönhető, hogy a nők más nőket érzékelnek, és azt, ahogyan a férfiak érzékelik őket. A nőknél sokkal finomabb viselkedés várható ...

Kiderül, hogy itt van egy bizonyos nőiesség ideális eszméje, amely szerint egy nőnek csendesebbnek kell lennie?

Azt mondanám, szerény. Talán nagyon kényes munkára van szükség az ideális nőről alkotott nézetünk megváltoztatására. Végül is a szerénység nem vezet az igazgatótanácshoz. Ezért azért kell dolgoznunk, hogy megváltoztassuk az ideális nő munkahelyi megítélését, hogy már nem várjuk a szerénységet. Természetesen az eszmék a kultúrától függően változnak, de számomra úgy tűnik, hogy sok mindent el lehet érni a kulturális normáink megváltoztatásával, hogy a nők beszélhessenek az elért eredményeikről, és ne tűnjenek büszkék és nárcisztikusak. Fontos, hogy egy közeli személy készen álljon arra, hogy elmondja másoknak az előrehaladásáról, és támogassa Önt.

Hogyan lehet kiemelni a nők munkájukban elért eredményeit? Mindig könnyebb beszélni mások eredményeiről, mint sajátról.

Arra törekszünk, hogy a kis sikerekre összpontosítsunk minden nap. Valószínűleg egy pár cikket írtál az elmúlt néhány hónapban, amelyek a legjobbak voltak minden eddiginél. A szoftverfejlesztés esetében ez egy olyan projekt lehet, amely több hónapig dolgozott, és végül elkezdődött. Olyan kultúrát próbálunk létrehozni, amelyben szokás lenne beszélni a nők munkahelyi eredményeiről. Láthatjuk a hírlevélben.

A tanulmányok azt mutatják, hogy a vállalatok részesülnek a csapat sokszínűségéből.

Gyakran előfordul, hogy a problémákat és a nőket segítő események szinte kizárólag női közönséget vonzanak. Nem gondolod, hogy fontos lenne több ember bevonása az ilyen eseményekbe?

A nők az emberiség fele, és a másik fél segítsége nélkül nem fogunk semmit elérni.

A nők izoláltabbak abban a pillanatban, amikor elkezdjük a kizárólag azokra irányuló tevékenységeket?

Ez nem a mi esetünk. A WWCode rendszerint segít a nőknek olyan események elérésében, ahol a résztvevők 90% -a férfiak. Vagy a nagy számítógépes vállalatokban dolgozók 17% -ának segítése segíthet abban, hogy találkozzanak más érdekes nőkkel, akik ugyanabban az iparágban dolgoznak, és támogatják őket.

A WWCode által szervezett események elsősorban a nőkre irányulnak, de ha férfiak akarnak csatlakozni hozzánk, nem fogjuk akadályozni őket. Igaz, ha a tervünkkel ellentétesek, és például romantikus ismerősök keresésekor jönnek hozzánk, blokkoljuk őket.

És voltak ilyen esetek?

Úgy történt, hogy az emberek a honlapunkon mentek résztvevőink oldalain, és meghívták őket a dátumokra. Hozzáálltunk velük. Természetesen, ha a férfiak megérkeznek hozzánk tanulni a programozáshoz, megismerkednek a résztvevőkkel a folyamatban, majd meghívjuk az egyiket egy interjúra, nem állítjuk meg őket. Általában mindenkit üdvözölünk, ha nem sértik meg a megállapított eljárást.

Gondolod, hogy a munkacsoport nagyobb változatossága hasznos lehet az alkalmazottak és a vállalkozások számára?

Vannak olyan tanulmányok, amelyek azt mutatják, hogy a vállalatok részesülnek a csapat sokszínűségéből. Ha minden alkalmazottja 25 éves fehér férfiak, nagyon nehéz lesz találni egy megközelítést a célközönséghez.