Margarita Sayapina az oroszországi zenei menedzsmentről és show-üzletről

RUBRIC-ban "Case"Ismertetjük az olvasókat a különböző szakmákból és hobbikból álló nőkkel, akiket szeretünk vagy egyszerűen érdekelnek. Ebben a kérdésben beszélgettünk Margarita Sayapinával, a Naadya zenei vezetőjével és az ARTEMIEV-vel, a MusicMama zenészek társadalmi hálózatának alapítójával arról, hogyan találhatunk megközelítést egy művészre, mi az oroszországi zenei üzlet, és miért erők összevonása.

Apa hozzámhozott. Szerencsés és boldog ember vagyok, és apám a legjobb barátom, és minden az életemben a barátságunknak köszönhető. Amikor tinédzser voltam, a perestroika véget ért, és el kellett választanom egy szakmát. Mindannyian a pénzügyi szakmákra irányultak: egy ügyvéd, egy menedzser, egy fordító, ez minden - és erre is felkészültem. Több kreatív stúdióban dolgoztam, de az érdeklődés kedvéért úgy döntöttem, hogy iskolám után a bankomra megyek a nagybátyámra - próbálkozom dolgozni. Amikor előkészítő kurzusokat kellett választani, hazajöttem, a padlóra ültem, és elmondtam az apámnak: "Ha minden nap az irodába megyek, úgy gondolom, hogy meg fogok halni." Azt kérdezte: "Mit szeretsz őszintén?" Azt mondom, "rajzolj". Éjszaka szerettem volna bekapcsolni a magnót és felhívni a reggelig, és mindig is szerettem a ruhákat. Apa azt mondja: "Próbáljuk meg a textileket?" Nem hittem jól, és attól tartottam, hogy nem lesz időm, hogy felkészüljem a vizsgákra. Ennek eredményeként, még mindig rossz besorolással léptem be a fizetett osztályba, de a legfontosabb az volt, hogy nagyon tetszett mindent. Apa hitt bennem, és ez a fő tanulság az életemben: ha tényleg valamit akarsz, csak csináld - siker és boldogság lesz.

Szeretem a zenét jobban, mint bármi más - és én minden nap csinálom, és én is szeretnék felhívni, írni, feltalálni és élni. Ma "szakmám" olyan, mint egy scrapbook. Ezt megelőzően tíz évig dolgoztam divatban - kezdtem a Kira Plastininában, Dima Loginovdal, Kostya Gaidai-val és sok más tervezővel dolgoztam. De a zene mindig a fő inspirációm volt. Véleményem szerint a zene az emberi ajándék apogéje. Tényleg van Stendhal-szindrómám: a zene hangjaiból vagy egy koncertbemutatóból is ki tudok sírni, még egy rosszabb videóból is a YouTube-on. Véletlenül vezettem be a zenei menedzsmentbe, és csak azért, mert csak a tehetséges srácok mellett állok. Rettenetesen büszke vagyok a zenészekre, akikkel dolgozom - a fő rajongója és hallgatója. Most a zenei menedzsment az én szakmám, de valójában nem egy napig dolgozom, mert ez az én nagyon sokszínű és kedvenc hobbim.

A férjemmel, Gleb Lisichkinnel (Oroszország korábbi alelnöke, Afishi-Waves márkamenedzsere, zenei producere és vezetője) dolgozom. Kb. Ed.). Apám ideális ember, és soha nem hittem, hogy mivel egy ilyen ember elment az anyámhoz, elég szerencsés lenne, ha ugyanezt találnám. De kétszer nyertem meg a lottót, és találkoztam Glebi-vel. Hirtelen beleszerettünk, őszintén prodruzhiv ötéves évekbe, és azzal kezdtük, hogy részt vett a Moremoney PR-csoportban. Artemyev Pasha koncertjén is felajánlottuk egymást. A felelősség intuitív módon oszlik meg. Mindketten nagyon impulzívak vagyunk, és egy kérdésben átfogóan ellentétes álláspontokat tudunk szerezni, és a saját igazságukért harcolunk a halálig. Másrészt, mint bármelyik jó csapatnál, emlékeztetjük egymást, hogy most a halálra vitatkozunk, mert mindannyian megvédünk az ügyünket, hogy végül minden jobb lesz. A nemek nem játszanak szerepet a felelősségek elosztásában. Gleb elsősorban koncertek és túrák szervezésében foglalkozik, mert több tapasztalattal rendelkezik és kapcsolatot létesített ezen a területen, és én PR-t és stratégiát is végezek. Ugyanakkor sokkal nehezebben helyezhetem el a helyére egy személyt, mint Gleb, de mindig megvédeni a művész határait és feladatait.

Miközben a moszkvai vélemények tele vannak az év "csoportjával" kapcsolatos hírekkel, Szibéria és az Urálok nem tudnak semmit erről a csoportról.

A MusicMama.ru-val öt évvel ezelőtt jöttem fel, amikor a Xuman-csoport vezetője voltam. Egy túraútvonalat építettünk, és kollégám, Nikita Zhilinsky, egy olyan ijesztő táblázatot mutatott be az Excelben, amelyet több vezető töltött fel, amelyek hasznos kapcsolatokat tartalmaztak Oroszországból, a FÁK-ból és még a világból is. Mindig tartottuk ezt a táblázatot, és megosztottuk mindenkivel, aki velünk szólt. Egyszerűen elmagyarázzák az elvet az embereknek, és azt mondta: "Kapcsoljuk össze a kapcsolatokat, gyorsabb és kényelmesebb lesz mindenkinek." Ez a tapasztalat és kollégáim nyitottsága sokat lenyűgözött engem, mert a divatban, ahol tíz évig dolgoztam, mindent szigorúan az ellenkezője működik: senki sem fogja elmondani egy kollégának a termelésről, senki sem fogja összeolvasztani a vevő vagy a PR ember kapcsolatát. A zenekezelés személyre szabott. Bizonyos ponton bemutattam, hogyan lenne kényelmes, ha az összes információ nem lenne szörnyű táblázatban, hanem bizonyos helyeken nyílt hozzáféréssel.

Az orosz zenei menedzsment fő problémája az, hogy míg a moszkvai értékelések tele vannak az év „csoportjával” kapcsolatos hírekkel, Szibéria és az Urálok nem tudnak semmit erről a csoportról. Moszkva és Szentpéterváron kívül a klubok nem mennek valakire, hanem valakinek, aki csak egy távoli városba utazott. A klubok és a helyi médiák nem tudnak tájékoztató webhelyeket alkotni, így könnyedén kapcsolatba léphetnek velük. A MusicMama olyan projekt volt, amely megoldja ezeket a problémákat. Gyakran festettem szalvétára, és elmondtam neki barátok. Egyikük - Vadim Potekhin - meghallgatott engem és másnap reggel a "szalvétáról szóló előadás" után, és azt mondta: "Csináljuk." Vadim üzletember, Oroszország egyik legnagyobb szuperszámítógépét építette, és feltalálta a RenderMama szolgáltatást - ez egy mega felhő, amely képes feldolgozni, hatalmas fájlokat készíteni. Vadim nagyon okos és a falam mindenben van.

A MusicMama név egy háztartási névként jelent meg, a projektet valahogy meg kellett jelölni - megragadt. Ez egy olyan társadalmi hálózat, amelyet zenészek, szervezők, promóterek és mindenki, aki részt vesz a zenei üzletben. Fő célunk, hogy mindenki kényelmesen és gyorsan dolgozzon. Őszintén törekszünk arra, hogy az orosz zenei iparágat világszerte növeljük, és ehhez nagyon sűrű kommunikációra van szükség. Főiskolai napjaim egyik leglátványosabb példája az "Antwerpen Six". Ez egy történet arról, hogy a belga megyéből hat tanuló lépett be egy teherautóba és vezetett Párizs Fashion Week-be. Néhány nappal később, az "Antwerp Six" -nek köszönhetően, Belgium új divatközpontnak és egy új iskola alapítójának lett. Hazánkban a 80-as években megjelent "Leningrádi rockklub". Mindketten és mások jelentősek voltak, mert egyesítették erőiket. A fő elképzelés, amit próbálok előmozdítani, nem egy harcos a területen.

A zenészek élnek a felhőben, és nem értik öket, hogy milyen határidő van.

A zenészek és vezetőik korábbi generációja nem tetszik az internetnek. Telefonon dolgoznak. Nem törődnek a szociális hálózatokkal és az SMM-sel, nem törődnek azzal, hogy hogyan csinálták az oldalt. Sok példa van arra, hogy egy nagy orosz csoport szándékosan nem bocsát ki kiadásokat, és nem vezeti a csoportot a szociális hálózatokon. Például az SMM Boris Grebenshchikovon vagy Ilya Lagutenko a legmagasabb szinten, de a "Time Machine" csoport nem törődik vele. A MusicMam-szal érkezve kifejezetten találkoztunk különböző emberekkel - mindenekelőtt idegenekkel - annak érdekében, hogy megértsük, mennyire kényelmes nekik dolgozni és mi hiányzik. Az idősebbek azt mondták: "Nincs szükségem az internetre, két telefonom van, a 80-as évek óta ott vannak a kapcsolatok, minden rendben van." Az új generáció átfogóan ellentétes visszacsatolásokat adott - alapvetően számukra társadalmi hálózatunkat építjük és működik.

Bármely országban, a galériák, bárok, bármilyen létesítmények négyzetméterenkénti koncentrációja meghaladja a határt, és a zenészek minden nap játszanak. A civilizált világban nincs olyan dolog a klubiparban, hogy hétfő vagy kedd rossz nap. Az emberek minden éjszaka után munkába mennek, hogy szórakozzanak, többek között zenével. Hazánkban még mindig nagyon kevés hely van - annyira, mint a közvélemény étvágya, és nem elég jó „élő” zenészek. Az emberek hozzászoknak, hogy minden nap iszik és mozognak, de nem koncertek. Ezért a klubban minden koncert esemény, és minden alkalommal pénzügyi kockázat.

A tavalyi év végén Gleb és én kiadtuk az „NG 15” összeállítást az „Afisha Wave” összeállításon, amelyre 26 zenész írt egy új újévi dalot. Nemzedékünk nem rendelkezik saját újévi zenéjével, hallgatjuk, hogy a szülők hogyan nőttek fel: a "A sors irónia" dalai, "Mondd el nekem, Snow Maiden, hol volt" és így tovább. A feladat az volt, hogy egy új dalt írjon az új évről: valakinek volt gyermeke, valaki gyermek volt, valaki gyermek volt, és maradt - általában a téma gazdag és emelő. A projektet egy évig végeztük. Az első hónapokban levelet küldtek a zenészeknek: "Srácok, van egy jó ötlet." Valaki azonnal őszintén válaszolt: "Nem tudok új évet írni." Valaki a szokásról megállapodott, de nem sikerült.

A megerősített zenészek többségéből a dalokat csipesszel kellett húzni - egy felhőn élnek, és nem értenek szerves értelemben a határidőt. Csak Dima Shurov, a mi szeretett Pianoboy volt az egyetlen, aki ellenállt minden határidőnek. Rögtön megértettük: hazudnunk kell, eltúlozni és zsarolni. Kedvenc példaem a "holnap" Vasya Zgorky. Igazán hittem, hogy nagyszerű újévi dalt fog írni, hihetetlen zeneszerző. Két hónap múlva van egy nyomtatott képernyős levelezésem vele. Napról napra írtam neki: "Vasya, hogyan van a dal?" Ő: "Van egy nagyszerű dal, most befejezem, aludni megyek, holnap elküldem." Bizonyos ponton abbahagytam az új üzenetek beírását, és elkezdtem másolni a tegnapi üzeneteket: „Vasya, hol van a dal?” Mindig válaszolt: "Holnap." És így minden nap, de a végén valóban egy nagyszerű dal volt. Mindannyian - a zenészek, az "Afisha" csapat és Gleb és én büszkék vagyunk erre a projektre. Úgy gondolom, hogy ezek között a dalok között vannak olyanok, amelyek egy nemzedék mérföldkövének maradnak. És ami a legfontosabb, az NG 15 jótékonysági gyűjtemény volt, amelynek eladásából származó bevétel a Give Life alapba került.

A menedzser feladata, hogy felmászjon a páncélozott autókra és fenntartsa a zenész morálját

A menedzser létezik annak érdekében, hogy „jó legyen” a zenésznek - ez nem mindig kellemes, de hosszú távon eredményes. A művész nagyszerű zenét ír, de nem stratégia. Hány zenész tudok mindig különböző betegek. Bármely projektben van egy bizonyos nagy ötlet, megértették, és a menedzser nagyrészt felelős a végrehajtásáért, és a zenészek ezt kijelentik vagy egyetértenek vele. Bizonyos ponton a zenész fáradt és azt mondja: "Nem akarok." A menedzser feladata, hogy a páncélozott autókra emelkedjen, és tartsa be a morálját, emlékeztetve arra, hogy a zenei anyagon kívül fotózást és videót is kell játszania, végtelen számú interjút kell adnia, kiadnia a bejelentett kiadványt, folytatnia kell a turnét. Csináld ezt az egész rutinszerű munkát. De ez olyan, mint egy családban: ha van konfliktus, akkor a gőz megy - a kocsi mozog. A legfontosabb dolog, hogy ne feledjük, hogy ez egy szerződéses játék, és emlékezzünk közös nagy célunkra.

Az én bálványaim az én társaim. Rettenetesen büszke vagyok és megcsodálom Denis Yerkovot, aki Oroszországba juttatta JNBY-t, Melissa-t, WoodWood-ot, és továbbra is új márkákat hoz, és az Items üzletet teszi. Denis nem volt és nem rendelkezik példaképpel az orosz piacon, kora ellenére, ő maga is egy példakép. Büszke vagyok Kirill Ivanovra, aki újra átgondolja zenéjét, orosz nyelvét és minden alkalommal megmutatja. Hősem, Nastya Kolesnikova, a City Food Market alapítója, aki mindig mindent megtesz a logikával. Néha érzelmileg megzavarja magát, de megteszi, amit igazán szeret és hisz benne. Barátok vagyunk Nastyával, és amikor találkozunk, egymásra nézünk: "Nehéz, barátom?" - "Kemény." Nos, de nem unalmas!

Gyermekkorom óta kutyák voltak. Amikor elkezdtem élni, én tényleg egy angol bulldogot akartam. És a barátom a születés napján bika terrier volt. Szóval megvan Fedor. Emlékszem, elmondtam apámnak Fedorról, és azt mondja: "Várj, miért boldog vagy, ez egy gyilkos kutya". Sok kutya irodalmat olvasunk, hogy megfelelően oktassuk. Ennek eredményeként a Fyodor egy csókágyú kutya, jellegében, mint egy macska vidám, barátságos és szelíd. Nem tudja, hogy "veszélyes" bika-terrier, és nem is gyanítja, hogy csúnya a bika-terrierért. Az utcán lévő kutyák minden tulajdonosa kiabál: "Ez egy bika terrier, vedd el a kutyát!" Ezért Fedornak nincsenek kutyabarátai, félnek tőle (és Fedor félénk tőlük). Kisebb, mint a klasszikus boule, de nagyobb, mint a mini bullterrier. Lába túl hosszú és elsüllyedt arca, az orrán nincs hump. Általában nem is nagyon fiziológiailag helyes. De ha megragadja a kezedet, a farkát és a táncot kezdje, és a „Watch” csapat tudja a legjobban. Ez a legmenőbb kutya, akivel valaha találkoztam az életemben. Három legjobb barátunk van - Fedor, Glebi ​​és én.

fotós: Evgenia Filatova