"A televíziónak empátiát kell tanítania": hogyan kezelem a TV-csatornát

Omskban születtem, rendszeres helyi iskolát végzett. és az óvodában dolgozott, majd a televíziós ifjúsági programban. Az iskola után Jekatyerinburgba költözött, ahol bármilyen munkát végzett, mert egyedül élt és különböző helyzetekben volt. Egy újszülött és egy reklámvezető is volt az újságban, és egy levelező a lábán - jegyzeteket és híreket írt.

Tizenkét évvel ezelőtt Moszkvába mentem, és sokáig olyan munkát kerestem, amit szerettem volna. Aztán mind Komsomolskaya Pravdára, mind egy politikai párt beszédíróira (nem Egyesült Oroszország) hozott. Aztán jöttem a "Snob" -ra, ahol "összekapcsolt" munkát kezdett dolgozni. Ezután a kiadás első éveiben Snobnak volt egy globális oroszok klubja, amely több hírcsatornára oszlik. Minden egyes „összekötő személy” feladata az volt, hogy bevonja az egyik medencét a klub életébe, hogy megjegyzéseket és interjúkat készítsen ezekből az emberekből, hogy közzétegye a vonatkozó megjegyzéseket és híreket. Most helyette Snob blogja van.

Ezután jöttem az "eső" -re, és a puzzle jött létre - ez volt az a helyem, ahol sokat sikerült elérni, és hasznos csatorna voltam; Ez 2011-ben volt, így már közel hét éve dolgozom itt. Az út hosszú volt. Először a reggeli levegő kreatív termelőjével dolgoztam: egy olyan férfit kerestem, aki olyan lenne, mint a "Reggel Reggel" film hősnője - gondolta, hogyan kell frissíteni a tompa levegőt. Igaz, a filmmel ellentétben nagyon vidám előadóm és fiatal csapatom volt. Reggel sokáig dolgoztam, a menetrend 4: 30-12: 00 között volt. Aztán dolgozott a hírekben, vendégszerkesztője volt a nappali és az esti levegőknek, és különféle programokat készített, például az utolsó hetet Mikhail Fishmannal. Ő is a jelentéstételi osztály gyártója volt. Így fokozatosan a főszerkesztő helyettem, majd Mihail Zygar lettem.

Amikor az „Eső” elkezdett problémákat okozni (a TV-csatornák eltávolítása a hirtelen rácsról és hirtelen kiutasítás az irodából a Red October-ban. - Ed.), nagyon összecsapott a csapat - a helyzet tisztességtelen és kegyetlen volt. Voltak emberek, akik elhagyták őket, és nem hibáztatom őket egyáltalán - körülményeik voltak. De én maradtam, mert nem volt gyerekeim, jelzáloghitelek, hogy megengedhettem volna, hogy fizetéscsökkentésre kerüljön. Számomra pazarlónak tűnt az ilyen munka szétszóródása, bár nem tökéletes a szociális csomagok szempontjából.

A TV-csatorna kezelése

Zygar után a főszerkesztő Roman Badanin volt - helyettes voltam. Miután Badanin bejelentette, hogy elhagyja a tanulmányait Stanfordban, és meghívott, hogy ő legyen az ő cselekedete. Kellemesen meglepődtem, mert együtt dolgoztunk egy egész éven át - nem azt, hogy tíz sószeletet fogyasztottak együtt. Aztán megkérdőjeleztem, hogy szükségem van rá. A főszerkesztő szerepe nagyon nagy felelősség. Még az utolsó helyettes főszerkesztő helyett is 50% -ban pszichoterapeuta vagy a szerkesztőbizottság többi tagja. És a főszerkesztő pozíciójában az idő 90% -a. Szükséges a nehéz pillanatok folyamatos megoldása, olyan döntések meghozatala, amelyeket más emberek nem tudnak magukra venni. Tehát rögtön világos voltam, hogy nem lenne könnyű.

A vezetőnek képesnek kell lennie az emberekkel beszélni. Ilyen munkában az emberek olyan kreatív problémákkal szembesülnek, amelyek túlmutatnak a feladatok végrehajtásán vagy nem teljesítésén. Kik vagyunk? Mi vagyunk? Hol megyünk? Ezek a kérdések rendszeresen felmerülnek, és meg kell vitatni őket. Az újságíró az érzelmek vezetője, és nem lehet rossz állapotban. Ez még a hangulatról sem szól - ez elhalad, értem azt a felismerést, hogy értékelik, szeretik, hogy ez a munka igénye van, és munkára van szüksége. A kollégák jó lelkiismerete garantálja, hogy nagyon jó termék lesz.

Fontos, hogy a valóság érzése legyen: ne flörtölj, értsd meg, hogy kik vagy, milyen erőforrásokkal rendelkezel, és mit számíthatsz. És motiváció nélkül. Sok újságíró nem képes adrenalin nélkül - folyamatos bizonyítékra van szükségük az élő közvetítés sikeréről vagy stresszéről. És te, mint menedzser, tudnod kell, hogyan lehet ezt az adrenalint magadnak és munkatársaidnak szerezni, és hogyan kell dolgoznod, ha a napirend nem hoz érzést. Szüksége van arra is, hogy a különböző emberek helyére kerüljön: a közönség, a befektető és a munkatársak - és sikeresen egyensúlyban kell lenniük. Néha fontosabb, hogy a kollégákat a helyszínre helyezzék, mint a közönség, és néha teljesen ellenkezőjét.

A vezetői munka nehéz: néha naponta hét értekezletre kell menni a különböző kérdésekben, és van érzés, hogy olyan, mintha nem tett volna semmit. Korábban egy bizonyos termék jött ki a kezemből, amit mindenki számára megmutattam. És most a kollégáim felszabadítják, és én a shuttle diplomáciával foglalkozom - néha felborul.

Soha nem volt nagy probléma a halogatással, így valahogy nem kellett megszerveznem magam. De az új helyzetben naplót kellett készítenem - különben nem emlékszem az összes feladatra és kinevezésre. A munkanap során először gyors dolgokat csinálok, majd több időigényes.

A TV-n való munka nehézségeiről

Ahhoz, hogy valamit kapjunk, sok munkára van szükséged. Nem tudom, milyen könnyű munka - soha nem volt. Mert ha szereted a munkádat, és szeretem, könnyű lesz. Habár megértem, hogy a televíziózás nem mindenkinek szól: nagy stresszhez kapcsolódik, de gyors reagálást is igényel. A televíziós munka megköveteli, hogy egy személy ne legyen zenész, hanem zenekar. A gyártó lehet szerkesztő, egy szerkesztő segíthet a gyártásban, és egy moderátor lehet egy szerkesztő és egy gyártó is. A televízióban mindent meg kell tennie.

Számomra a televízió kreatívabb a médiában, mint a digitális és a nyomtatott, mert lényegében ugyanazokat a történeteket kell elmondani különböző nyelveken és meglepni a nézőt. Az emberek szenvedése, ha minden alkalommal ugyanúgy fedezik őket, megszűnik az emberek együttérzésének, feladatunk az, hogy beszéljünk az emberekről és az eseményekről, hogy azok ne kerüljenek át. A televíziónak általánosságban meg kell tanítania a nézőket az empátia, az alapvető szükségleteik és érzéseik kezelése - mint egy film.

A csatornán két koalíció van: a komplex szerkezetű előkészített észterek rajongói és azok, akik szeretik a híreket, és megteszik, ami most ég. Az élő közvetítésekkel kapcsolatos munka több expozíciót igényel: a levelező, vagyis a kapcsolatot, nem pedig - és erre készen kell állnia. De szeretem az élő adásokat, és még most is egyetértek velük, ha nincsenek szabad lábak és kezek.

A "Rain" -ról

Most körülbelül kétszáz embert foglalkoztatunk - sokan nagyon fiatalok. Hagyományosan a fiatalokat a TV-csatornára vittük - még a Big Change show-t is elvégeztük, ahol tanítottak dolgozni, a legjobb diákok még mindig velünk maradnak. A fiatalokkal való együttműködés lehetővé teszi, hogy ne váljon bronzokká, nem stagnáljon, megértse, mi történik, más nyelven írjon és beszéljen. Az egyszerű és könnyen érthető nyelv mindig is megkülönböztető jellemzője az „esőnek”. És ez a demokrácia a szakemberek és a kezdők kombinációja miatt születik.

A TV-csatorna fejlődéséről beszélve szeretnénk az internet irányába mozogni, a programokat és tárgyakat közelebb hozni a hálózatokban jobban megjelenő formátumhoz, és elutasítani a nehéz formákat. Elindítottuk a "Fake News" és a "Interception" programot - ez egy komoly program, amelyet blogban és fényes formában készítettünk. Más nyelven íródnak, ugyanakkor magas színvonalúak.

Kiderült, hogy egy fizetett előfizetés a médiának Oroszországban működik, és Dozhd számára megváltásnak bizonyult, melynek köszönhetően folytathattuk a munkánkat, és még egy kicsit is fejleszteni tudtunk. Sajnos az előfizetők száma nem növekszik, és úgy tűnik, hogy elérjük a felső határt. De biztos vagyok benne, hogy a lehetőségek sokkal nagyobbak, és itt a marketing kérdése, hogy hogyan lehet új közönséget találni, és leküzdeni az emberek hitetlenségét az előfizetési modellben.

Cover: TV eső