Bernadette Andrietti, az Intel alelnöke

A RUBRIKUS "BUSINESS" bemutatjuk az olvasókat a különböző szakmákból és hobbikból álló nőknek, akiket szeretünk vagy egyszerűen érdekelnek. Ebben a kérdésben az Intel alelnöke és Európa vezetője a Közel-Keleten és Afrikában Bernadette Andrietti.

Mérnöki képzést kaptam, hogy egy férfi, különösen egy lány, ekkor hihetetlen ritkaság volt. Az iskolában könnyebb voltam matematikát és fizikát adni - jobban észleltem, mint játékot, nem pedig munkát és kemény szellemi munkát. Az irodalom és a humán tudományok soha nem voltak prioritások. Ennek ellenére édesapám egész életében azt tanácsolta, hogy tanár vagyok, és a bátyám - mérnök: apám őszintén hitte, hogy egy tanár elfogadhatóbb munkát jelent egy lány számára. Valószínűleg, mint sokan, egyszerűen azt hitte, hogy a mérnök a laboratóriumban dolgozik. Most a bátyám tanárként dolgozik, és valójában a mérnöki területen dolgozom. Rájöttem, hogy senki nem tudja megjósolni, hogyan fejlődik az élet, és hogy a különböző tudásterületekkel kapcsolatos szenvedély egy vagy másik módon vezet a megfelelő úthoz.

Találkoztam a férjemmel, amikor mindketten nagyon fiatalok voltunk. Ő is mérnök, hihetetlen szenvedéllyel a technológia és a számítógépek iránt. Két lányunk van: a legrégebbi pszichológus, és a legfiatalabb b2b marketing szak.

Ha valaki korábban elmondta volna, hogy én leszek az Intel alelnöke, válaszolnék: igen, őrült vagy! Amikor épp most kezdtem a karrieremet, technikust és mérnököt akartam maradni. Két kis lányom volt, és egyáltalán nem voltam fel a karrierlétre és a további vezetői feladatokra. Általában, amikor felajánlották, hogy az USA-ba költöztek az Intel ágában, elutasítottam. De az eredmények a párizsi irodában voltak. Mindenesetre nem mentem el a menedzser funkcióitól: felajánlották, hogy egy embercsoportot kezelhessek, és a mérnöki és a vezetői pozíciók közötti hihetetlen rés ellenére egyáltalán nem bántam. Ha tudod, hogyan kell kezelni, nem számít, hogy pontosan hogyan kell kezelni - egy csapat technikusok vagy marketingesek.

A női menedzsment megközelítés ugyanaz, mint a nők technológiai megközelítése. Látod, amikor egy nő a technológiára néz, azt hiszi: „És hol tudom használni?” A férfiak számára ez a leggyakrabban versenyképes elem és a kompetencia kérdése, még mindig az iskolában volt, amikor gyerekek voltunk. A vicces dolog az, hogy amikor felnő, semmi sem változik. Még mindig megkérdezik tőlem: "Mit gondolsz erről a helyzetről?" Vagy: "És mit fogsz menni az USA-ba? Olyan nehéz." És ebben a pillanatban azt hiszem: megkérdezné ezeket a kérdéseket egy embernek? Nem? Hát akkor ne kérdezd meg, hogy ki tudom-e használni ezt a lehetőséget. Ha egyetértek valamivel, akkor meg tudom csinálni. És én is.

A mérnöki oktatás bizalmat adott nekem, amit csináltam. Tanultam az egyetlen és valószínűleg meglehetősen egyedi francia iskolában, amely mikroelektronikával foglalkozott. Amikor megérted a technológiát, megtanulod megérteni a legkisebb részleteket, és megvan az összes válasz. Egy ilyen funkció kezelésében hihetetlenül segít - nem félni próbálni valami újat és kíváncsi.

Találkoztam olyan nőkkel, akik úgy viselkednek, mint a férfiak. Nem vezetett semmi jóhoz.

Minden női felsővezetőnek közös vonása van. Mindig szívvel és mindent szenvedéllyel kezelj, ne félj próbálni új dolgokat, és folyamatosan kockáztasson, vegye ki a kihívásokat, és ne adja be a bajt. Mindezek ellenére mindent nőként kell kezelni, vagyis figyelembe véve az emberi tényezőt - a személyes életet és a jellemvonásokat. Plusz, mindig adhatunk be, ha szükséges. Találkoztam olyan nőkkel, akik úgy viselkednek, mint a férfiak. Nem vezetett semmi jóhoz.

A nők és a férfiak közötti különbség a munkában nagy. A nők egészében sokkal testesebbek, koncentráltabbak és ritkán adják fel. A férfiak gyakran nem rendelkeznek elégséges bizalommal, például nem kérdezzük meg magunktól, hogy megtehetjük-e. A munka során a férfiak folyamatosan kérnek egy promóciót vagy fizetésemelést, és nem emlékszem olyan nőkre, akik azt kérdezték tőlem. A nők megértik, hogy sok út van a sikerhez, csak annyit kell tennie, amit nagyon szeretsz, és amit minden nap élvezsz. Végül is csak bizonyos dolgok iránti szenvedély jellemzi.

Ha sokféleségről beszélünk, akkor az első tétel a technológia terjedése. A statisztikák szerint a sok nőt magukban foglaló technológiai vállalatok sokkal sikeresebbek. Ezekkel az adatokkal szemben egyre több vállalat támogatja a nőket. Például, még a gazdasági válság, a nők eltérő módon reagálnak - nehéz helyzetekben összegyűjtik és összpontosítják anélkül, hogy elveszítenék az önkontrollot. Ennek ellenére körülbelül kétszáz millió nő nem fér hozzá az internethez - számomra ez elfogadhatatlan. Ha sikerül elérni, akkor a nőknek hozzáférést kell biztosítani a technológiához - sokkal izgatottabbak számukra. A technológia egy nő legjobb barátja, még inkább a Facebookon vagyunk, mint a férfiak.